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 设计背景:

        今天的市场环境复杂多变,充满了各种各样的机会和挑战!在这样的环境中,企业如何提高自己的竞争优势,让自己立足于不败之地,对企业各级管理人员的能力提出了更高的要求!  任何企业管理模式,不论是好的还是坏的,都是企业管理者知识、个性、观念、气质、习惯、文化等要素构成的精神世界的外化与投射。正是因为这样,企业管理者的自我管理能力和综合素质才显得非常关键和重要。 一个具有领导力的领导者不仅能够运用个人能力和魅力去激励和影响他人,将个人特质、下属特点、目标需求和组织内外部环境进行有机结合,从而促进组织的生存和持续发展,实现企业的最终目标,还能自如地应对环境中的变数,挑战不确定性,挽市场狂澜于即倒,撑企业大厦于断梁,带领企业不断创造商业奇迹。

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  而企业要成功,“三分靠领导,七分靠执行”,企业做大源于战略的领导,做强却源于高效的团队执行。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。“临渊羡鱼,不如退而结网”,企业在用战略构筑竞争优势的同时,还要用执行去打造竞争力。团队执行力是企业整体素质的反映,是企业的核心竞争力。只有执行到位,企业才能够及时应对市场环境变化,赢得发展先。

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        今天的管理者能否在巨大压力下有效地管理自己的情绪? 今天的管理者是否具有强烈的成功欲望? 今天的管理者能否有效地协调和处理好人际关系? 今天的管理者是否拥有优秀的管理执行能力?

课程收益:

具有强烈的危机意识和学习能力,能够伴随企业发展的需要,不断拓展自己的知识面,提升自己的综合素质能力;

具有良好的团队合作意识,对企业有强烈的荣誉感、归宿感和忠诚度,能够长期陪伴企业成长,企业、团队的利益是第一优先的;

能够正确理解和执行上级领导的策略意图; 

能够清楚了解下属的心理需求和能力状况,拥有强烈的【服务】下属意识和心态,有效指导下属高效率完成工作;


 

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