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 设计背景:

      两支看上去差不多的团队,绩效可能有天壤之别。这可能是让很多经理人百思不得其解的一个管理难题,因为绩效差距很容易被量化,而团队差异却很难被量化。于是乎,【我们】常用领导力来解释团队领导者的差异。领导力往往是一门艺术,而不是一门科学。

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        领导力虽然很难衡量,但并非无法衡量。亚历克斯•彭特兰教授带领着一群研究人员,在各个【行业】共21家组织中给2500名团队成员配备电子胸卡,在他们相互沟通时收集相关数据,包括他们说话时的语气、身体语言、谈话对象和谈话时长等,试图用科学手段找出了高绩效团队特有的群体动力。

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        研究数据表明:就团队能否成功而言,成员个人的思维能力和才智远没有人们预期的那么重要。因此,打造卓越团队的最佳方式并不是挑选聪明过人、成绩斐然的成员,而是了解成员之间如何沟通,并引导团队采取有利于成功的沟通方式。高绩效团队应该在沟通的活力程度、成员参与度和外向探索程度都很出色,这样更容易激发每个会员的潜能。

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        一个卓越团队应该是一群有共同目标的人,一群有共同价值观的人,一群有共同利益的人,一群能协作战斗的人,一群荣辱与共、同舟共济的人。一个团队的工作效力取决于三个条件:团队成员之间的信任感,团队的认同感,以及团队效能感。为了培养团队的工作效力,管理者要了解和调控成员的个人情绪和团队情绪,以及了解和调控团队的外部情绪。

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        团队成功的决定性因素是凝聚力,是为取得更大成绩的齐心协力。【公司】内部的团队也一样,【公司】领导者要清楚表明,没有哪个团队可以凌驾于【公司】之上。与此同时,【公司】的领导者要尊重这样的事实:比起对其他团队的成员,人们会更忠诚于自己团队的成员。明智的老板会想方设法增强团队的凝聚力,激发每个人的潜能,以便让整个【公司】从中受益。
 

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